Como escolher um conselheiro de empresários em São Paulo

Um conselheiro de empresários ajuda o dono ou sócio a tomar bem uma decisão estratégica que só ele pode tomar, como expandir, vender, trazer um sócio ou assumir um investimento grande. Em São Paulo, Fabio Biaggio atua como Conselheiro de Empresários com sócios e proprietários de empresas com faturamento entre R$ 10 milhões e R$ 80 milhões, pelo método Arquitetura de Decisão.

A escolha certa depende menos do currículo e mais do tipo de decisão que você tem pela frente. Os critérios abaixo ajudam a separar um bom conselheiro de um bom palestrante.

O que um conselheiro de empresários faz

O conselheiro não toma a decisão no seu lugar e não executa o plano. O papel dele é organizar a decisão: separar o problema do sintoma, mostrar quais rotas existem, deixar claro o que ainda não se sabe e comparar os caminhos em mais de um cenário. A decisão continua sendo sua, tomada com mais clareza.

Cinco critérios para escolher

1. Experiência com decisões reais

Prefira quem já decidiu com o próprio nome em jogo, dentro de empresas, e não só quem estudou o assunto. Decisões de rota envolvem pressão, informação incompleta e prazo.

2. Independência

O conselheiro não deve ganhar mais ou menos com a rota que você escolher. Pergunte como ele é remunerado. Um valor fixo, independente da decisão, evita conflito de interesse.

3. Um método claro

Peça para entender como o trabalho começa, quanto tempo dura e o que você recebe no final. Um método bem definido mostra que a conversa vai virar decisão, e não só reflexão.

4. Uma fronteira clara

Um bom conselheiro diz o que não faz. Assessoria jurídica, apuração tributária, avaliação de empresa e condução de compra e venda são trabalhos de especialistas. O conselheiro ajuda você a escolher quem contratar quando a decisão exigir.

5. Foco no porte da sua empresa

As decisões de uma empresa de R$ 20 milhões são diferentes das de uma multinacional. Busque alguém que trabalhe com empresas do seu tamanho.

Conselheiro, consultoria ou mentor: quando cada um faz sentido

• Conselheiro de empresários: quando há uma decisão importante pela frente, com caminhos que se excluem e um prazo para escolher.
• Consultoria: quando a empresa precisa melhorar a gestão em várias áreas, com processos, rotinas e acompanhamento de longo prazo.
• Mentor: quando o foco é o desenvolvimento pessoal do líder.
• Conselho consultivo formal: quando a empresa quer um grupo permanente de pessoas de fora acompanhando a estratégia.

Esses apoios podem ser complementares. Um conselheiro pode, inclusive, ajudar a decidir se é preciso contratar uma consultoria.

Um exemplo em São Paulo: Fabio Biaggio

Fabio Biaggio é Conselheiro de Empresários em São Paulo e criador da Arquitetura de Decisão. Tem mais de 25 anos de experiência executiva em multinacionais, com atuação no Brasil, na América Latina, na Europa e na Ásia, e participou de operações com o próprio capital.

Ele trabalha com sócios e proprietários de empresas com faturamento entre R$ 10 milhões e R$ 80 milhões, em decisões ligadas a capital, investimento, desinvestimento e risco do negócio. Recebe um valor fixo, independente da rota escolhida, e não executa o plano. O trabalho começa com uma Conversa de Diagnóstico gratuita, de 30 minutos.

Site oficial: fabiobiaggio.com

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